(3532) 43-50-17
отдел качества 60-95-17
Комплекс услуг
Сопровождение 1С (1С:ИТС)
Проектное создание АИС
Техническое обслуживание
Консультационный семинар 1C:CRM
Настройка IP-телефонии на платформе Asterisk
Программа для удаленного доступа
54-ФЗ. Переход на онлайн-кассы
 
Шины и диски - R16, R17 - 8.25 r16. Шины Matador. грузовые шины

Проектное создание АИС

Создание и внедрение комплексных автоматизированных информационных систем компания "1С:БИЗНЕС РЕШЕНИЯ" выполняет с помощью проектной технологии.

Компанией "1С:БИЗНЕС РЕШЕНИЯ" накоплен богатый опыт проектного внедрения АИС различных масштабов, сложности, предназначенных для решения различных задач. Информация о проектах внедрения систем "1С:Предприятие 8" представлен в разделе Портфолио


Представляем Вашему вниманию несколько проектов:

Проект Дата / Логотип Описание
Внедрение программы «1С Предприятие 8. Комплексная автоматизация» в ООО «СОРДЕС».

Описание проекта:
http://www.b-rs.ru/projects/detail.php?ID=3451

Ссылка на отзыв клиента:  
http://www.b-rs.ru/projects/comment.php?ID=3451
декабрь 2016

В конце 2016 года на предприятии возникла потребность в автоматизации процесса планирования объемов производства. Кроме того существовала необходимость резервирования произведенной продукции для обеспечения четкой отгрузки продукции по заказам. 
Специалисты компании «1С:БИЗНЕС РЕШЕНИЯ» предложили произвести доработку АИС, добавив функционал по планированию производства. 
В результате, выполненных работ, появилась возможность автоматического заполнения заказов на производство на основе данных из заказов супервайзеров и закрепления за ними произведенной продукции на складе, также были добавлены отчеты для мониторинга удовлетворения потребностей в продукции за счет производства.
Внедрение  программного продукта "1С:Управление торговлей алкогольной продукцией 8"  в ООО "ТД "СОВИН"

Описание проекта:  
http://www.b-rs.ru/projects/detail.php?ID=3010

Ссылка на отзыв клиента: 
http://www.b-rs.ru/projects/comment.php?ID=3010
январь 2016
          
До внедрения автоматизированной информационной системы (АИС) на базе «1С:Управление торговлей алкогольной продукцией 8» редакции 11 на предприятии использовалась система на базе «1С:Торговля и склад 7.7». 
В ходе выполнения проекта были внедрены типовые и дополнительные функции конфигурации «1С:Управление торговлей алкогольной продукцией 8» редакция 11, в том числе:
  • автоматизирована работа со скидками типовым механизмом;
  • учет специфики торговли алкогольной продукции, доработка функций для интеграции с ЕГАИС;
  • автоматизирован процесс передачи товаров между юридическими лицами предприятия – благодаря типовому механизму «Интеркампани»;
  • автоматизирована работа для управления услугами доставки – благодаря типовому механизму, доработаны функции для управления доставкой;
  • автоматизирована работа с сериями номенклатуры – типовым механизмом;
  • доработаны обработки ТТН, печать ценников;
  • предложена схема для резервирования товаров для сетей;
  • разработаны специализированные отчеты для отчетности Бакарди, Метро;
  • доработана обработка для переноса данных в 1С:Бухгалтерию предприятия 3.0;
  • разработаны необходимые печатные формы;
  • разработана обработка для выгрузки данных Диагео в соответствии с регламентом;
  • разработаны все необходимые отчеты;
  • доработана обработка EDI Apapter.
В итоге была создана АИС, которая автоматизировала 50 рабочих мест.
Внедрение программы  "1С:Управление торговлей 8"  в ООО "Агроцентр"

Описание проекта: 
http://www.b-rs.ru/projects/detail.php?ID=2851

Ссылка на отзыв клиента: 
http://www.b-rs.ru/projects/comment.php?ID=2851
апрель 2015

В 2014 году у руководства компании остро встал вопрос о необходимости замены существующей автоматизированной информационной системы. 
Специалистами компании «1С:БИЗНЕС РЕШЕНИЯ», была проведена методическая проработка с целью изучения бизнес-процессов предприятия, их корректировки и сопоставления с функциональными возможностями типовой конфигурации «1С:Управление торговлей 8» редакция 11. Особое внимание при описании процессов было уделено функционалу складского адресного хранения и автоматического размещения товаров при приемке на склад. Была тщательно проработана структура адресного склада, в которой использовались различные варианты хранения товара: паллеты, стеллажи, мезонины.
В ходе выполнения проекта были внедрены типовые и дополнительные функции конфигурации «1С:Управление торговлей 8». В итоге была создана новая единая АИС предприятия, которая автоматизировала 60 рабочих мест.
Внедрение  модуля CRM совмещенного с учетной системой "1С:Комплексная автоматизация 8" на предприятии "ФАСАДНО-КРОВЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "КРОВЕЛЬСОН"

Описание проекта:
http://www.b-rs.ru/projects/detail.php?ID=2365

Ссылка на отзыв клиента:
http://www.b-rs.ru/projects/comment.php?ID=2365

февраль 2014

Модуль CRM (Управление взаимоотношений с клиентами) является рабочим местом менеджера по продажам и позволяет осуществлять грамотную и профессиональную продажу продукции компании, отслеживать контакты с клиентами, выполнять задачи и поручения руководителей. Совместно с возможностями модуля CRM используются типовые возможности программы «1С:Комплексная автоматизация 8» по ведению оперативного учета, учета в производстве, бухгалтерского и налогового учетов.

Внедрение комплекса программ «1С:Предприятие 8» в Рекламной компании "Любимый город"


Описание проекта:

http://www.b-rs.ru/projects/detail.php?ID=1411

Ссылка на отзыв клиента:

http://www.b-rs.ru/projects/comment.php?ID=1411

май 2014

Успешно внедрены подсистемы «Управление взаимоотношениями с клиентами» (CRM) и «Управление бизнес-процессами» (BPM). 

Одно из главных достижений – это автоматизация функций управления бизнес процессами. Внедрена подсистема BPM (Business Process Management, управление бизнес-процессами). При внедрении управления бизнес-процессами были изучены существующие бизнес-процессы предприятия, выполнена доработка и реорганизация бизнес-процессов для более эффективной автоматизации. Были разработаны и внесены в автоматизированную систему карты маршрутов бизнес-процессов. В результате все подразделения предприятия связаны между собой в рамках выполнения функций в общих бизнес-процессах.

"Чудо-Юдо" – автоматизация пяти гипермаркетов детских товаров за 8 дней


Пресс-релиз на сайте фирмы "1С":

http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=8626

Ссылка на отзыв клиента:

http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/response.jsp?solutionID=398921

октябрь 2012

Предприятие получило современную высокотехнологичную автоматизированную информационную систему. Очень важно то, что эта система повышает эффективность работы предприятия в целом, помогает в работе всем сотрудникам – товароведам, кладовщикам, кассирам, бухгалтерам, администраторам. В конечном итоге это положительно сказывается на качестве обслуживания клиентов, что является очень важным моментом в нашей работе. Теперь развитие предприятия не ограничено возможностями автоматизированной системы. Благодаря возможностям "1С:Предприятие 8" мы получили инструменты для анализа результатов нашей деятельности. Если раньше мы имели только представление о многих вещах, то теперь мы имеем возможность рассчитать и измерить показатели деятельности

Внедрение "1С:Управление строительной организацией" обеспечило единое информационное пространство для подразделений ООО "Флагман"


Подробнее на сайте фирмы "1С":

http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/solution.jsp?SolutionID=267523

Ссылка на отзыв клиента:

http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/response.jsp?solutionID=267523

март 2011

В результате внедрения АИС значительно сократились трудозатраты на анализ потребностей в материалах, был реализован механизм планирования потребностей в спецодежде, полностью автоматизирован процесс формирования заказов в службу снабжения с территориально удаленных участков. Упростился процесс контроля и формирования отчетности по единым правилам. Создано единое информационное пространство между производственными участками России и Казахстана и комплексно автоматизированы процессы управления материальными запасами.

Внедрение ПП "1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8" в 117 учреждениях образования Южного административного округа города Оренбурга


Подробнее на сайте фирмы "1С":

http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/solution.jsp?SolutionID=233615

Ссылка на отзыв клиента:

http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/response.jsp?solutionID=233615

октябрь 2010

Проект по внедрению автоматизированной системы расчета заработной платы длился 10 месяцев и успешно завершен к настоящему моменту. Достигнуты цели Проекта:

  • ведется полноценный учёт рабочего времени;
  • расчет заработной платы в соответствии с законодательством РФ и внутренними положениями по оплате труда;
  • расчет налогов и взносов с фонда оплаты труда;
  • формирование данных для сдачи отчетности по персонифицированному учету;
  • формирование комплекта специализированной отчетности для целей анализа фонда заработной платы всех образовательных учреждений;
  • формирование регламентированной отчётности;
  • вся информация по расчету заработной платы для всех образовательных учреждений Южного округа города Оренбурга собрана в единой информационной базе, что позволяет получать сводную внутреннюю и регламентированную отчетность.

Автоматизация фронт-офиса и бэк-офиса сети продуктовых супермаркетов "Калинка"


Подробнее на сайте фирмы "1С":

http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/solution.jsp?SolutionID=177661

http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/solution.jsp?SolutionID=177662

Ссылка на отзыв клиента:

http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/response.jsp?solutionID=177661

сентябрь 2009

В результате внедрения магазин получил стабильно работающую подсистему фронт-офис, которая справляется с нагрузкой от 1200 до 1500 чеков в день.
Обеспечивает независимую работу каждого кассового места, работа касс не зависит от функционирования сервера, сети и т.п.
В то же время автономная работа кассовых мест (режим Off-Line) не мешает оперативно собирать сводную информацию о реализации со всех касс, а также обеспечивается периодическая передача информации на кассы в изменении ассортимента товаров, цен на товары, что позволяет запускать товар в продажу сразу после приемки от поставщика.

В результате внедрения предприятие получило единую автоматизированную информационную систему, объединяющую в едином информационном пространстве все подразделения предприятия и реализующую решение задач:

  • учет товарного ассортимента, работа с матрицей товаров;
  • ценообразование - учет закупочных цен поставщиков, установка различных продажных цен по магазинам с расчетом от цен поставщиков по различным процентам наценки для различных групп товаров;
  • управление заказами поставщикам, в том числе автоматический расчет заказа поставщику;
  • планирование платежей поставщикам, ведение платежного календаря;
  • учет взаиморасчетов с поставщиками;
  • учет движения ТМЦ;
  • учет выданных дисконтных карт;
  • - ……..

Автоматизация комплексной информационной системы для филиала Астраханский ДОАО "Центрэнергогаз" на базе платформы "1С:Предприятие 8"


Подробнее на сайте фирмы "1С":

http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/solution.jsp?SolutionID=131500

Ссылка на отзыв клиента:

http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/response.jsp?solutionID=131500

октябрь 2008

В результате выполнения проекта была создана комплексная автоматизированная информационная система, используемая на 40 рабочих местах пользователей, автоматизирующая области финансово-хозяйственной деятельности предприятия:

  • управление снабжением, в том числе:
  • оперативный учет ТМЦ;
  • выписка первичной документации;
  • аналитическая отчетность;
  • управление автотранспортом, в том числе:
    • выписка и обработка путевых листов;
    • расчет ГСМ и начисление заработной платы водителям;
    • расчет ТЭП и графиков ТО;
    • учет выполненных ремонтов, а также агрегатов, установленных на ТС;
  • бухгалтерский и налоговый учет, включая все разделы учета, в том числе:
    • пообъектный учет затрат и расчет себестоимости;
    • подготовка специализированной отчетности для головного подразделения;
  • Учет кадров и расчет заработной платы.

Создание автоматизированной информационной системы для ООО "Автосалон-2000"


Подробнее на сайте фирмы "1С":

http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/solution.jsp?SolutionID=112539

Ссылка на пресс-релиз на сайте фирмы "1С":

http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3537

Ссылка на отзыв клиента:

http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/response.jsp?solutionID=112539

май 2008

В результате внедрения комплексной автоматизированной информационной системы значительно повышена эффективность деятельности всех отделов предприятия. Повышена скорость документооборота, ускорено исполнение бизнес-процессов, значительно расширены возможности анализа информации. В частности реализованы возможности:

  • автоматическое формирование текстов договоров и других документов
  • при оформлении заказа или реализации автомобилей;
  • учет автомобилей в системе начиная с момента заказа;
  • интеграция с автоматизированными системами дистрибьюторов автомобилей;
  • ......

Управление производственным предприятием в ЗАО "Промсинтекс"


Подробнее на сайте фирмы "1С":

http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/solution.jsp?SolutionID=90293

Ссылка на отзыв клиента:

http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/response.jsp?solutionID=90293

июнь 2007

Автоматизированная информационная система стала источником оперативной и финансовой информации. Система эксплуатируется на 40 рабочих местах.
Для руководства предприятия механизмы, заложенные в платформе «1С:Предприятие 8», дают много возможностей по анализу накопленной информации о деятельности предприятия в различных разрезах.
Отделы продаж и снабжения получили от автоматизированной системы инструменты для обработки заказов. Существенно упростились процедуры обработки заказов и формирования планов, упрощены процедуры подготовки отчетности.
Для планово-экономического отдела система предоставляет возможности контроля движения материальных ценностей на складах и в производстве, расчет себестоимости и анализ структуры затрат и себестоимости продукции.
Бухгалтерская служба получила единую систему, в которой бухгалтерский учет предприятия ведется в полном объеме.

Автоматизация учета комбината ОАО "Оренбургские минералы" на базе "1С:Бухгалтерия 8.0"


Подробнее на сайте фирмы "1С":

http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/solution.jsp?SolutionID=44420

Ссылка на пресс-релиз на сайте "1С":

http://www.v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=1805

Ссылка на отзыв клиента:

http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/response.jsp?solutionID=44420

апрель 2006

В результате выполнения проекта в компании был внедрен программный продукт «1С:Бухгалтерия 8.0».
Автоматизировано около 100 рабочих мест пользователей. Были достигнуты следующие результаты:

  • оперативный учет наличия и движения МПЗ;
  • автоматизация «до баланса» функций бухгалтерского учета обособленных подразделений;
  • автоматизация «до баланса» функций бухгалтерского учета в целом по юридическому лицу компании;
  • автоматизация функций налогового учета;
  • интеграция систем управления запасами и бухгалтерского и налогового учета.


Проектная технология позволяет повысить качество получаемого результата, существенно снижает риски, позволяет запланировать бюджет расходов для достижения определенного результата.


Создание и внедрение АИС по проектной технологии требует соблюдения определенных процедур и методик. Компания БИЗНЕС РЕШЕНИЯ применяет методологию управления проектами, основанную на руководстве PMBOK (Project Management Body of Knowledge - Свод знаний по управлению проектами). В зависимости от сложности проекта выбирается состав процессов управления проектом. Состав процессов адаптируется с учетом предметной области проекта.


Для проектов создания автоматизированных информационных систем на базе программного обеспечения "1С:Предприятие 8" мы применяем следующий состав этапов:

Этап

Описание

Разработка плана управления проектом

Цель Плана управления проектом - представить понимание, общий подход, рамки и задачи Проекта, определить основные категории Проекта путем описания целей реализации Проекта, стратегии внедрения, организационной структуры Проекта, функциональных обязанностей членов групп внедрения и стандартов управления проектом.

План управления проектом дорабатывается и уточняется по мере выполнения этапов Проекта.

Обследование предприятия и разработка методики работы АИС

Выполняется изучение деятельности Вашего предприятия и существующих бизнес-процессов. После изучения предприятия совместно с Вашими специалистами выбирается базовый программный продукт, который будет основой создаваемой АИС. Выполняется разработка единых методических принципов. Бизнес-процессы предприятия изменяются в соответствии с методологией, заложенной в базовом программном продукте (для тех случаев, когда изменение методики работы более эффективно чем изменение функциональности базового продукта). Выявляются необходимые изменения и доработки базового программного продукта для тех случаев, когда изменение методики работы неэффективно или не целесообразно.

Разработка технического задания

Разработка технического задания по доработке базовых программных продуктов для соответствия функций базового программного продукта требованиям методики работы АИС.

Кроме непосредственно изменения функциональности базового программного продукта разрабатываются требования:

  • к настройке разделения прав доступа к информации;
  • к техническому обеспечению;
  • к переносу информации из существующих систем (конвертация информации);
  • к интеграции с другими автоматизированными системами.

Доработка базовых программных продуктов

Выполняется доработка базовых программных продуктов в соответствии с требованиями технического задания, то есть создаются функции АИС, соответствующие методике.

На этом же этапе разрабатываются инструменты для автоматизированного переноса информации из существующих систем в АИС.

Разработка руководства по эксплуатации АИС

В руководстве описываются основные действия пользователя с АИС, а также приводится описание правил работы новых функций, разработанных в АИС в отличие от базовых программных продуктов

Ввод АИС в опытную эксплуатацию

На этом этапе выполняются работы:

  • установка программного обеспечения на сервер;
  • установка программного обеспечения на рабочие места;
  • ввод списка пользователей;
  • первоначальная настройка прав доступа пользователей;
  • первоначальный перенос данных из существующих систем;
  • первоначальное обучение пользователей;
  • настройка систем резервного копирования информации.

Опытная эксплуатация АИС

Этап продолжается до четырех месяцев. На этом этапе выполняются работы:

  • обучение пользователей работе с АИС непосредственно на рабочих местах;
  • устранение ошибок, возникающих в процессе эксплуатации АИС;
  • администрирование АИС:
    • ведение списка пользователей;
    • настройка разделения прав доступа пользователей;
    • контроль систем резервного копирования информации;
    • прочее;
  • доработка функциональности, не затрагивающей учетных принципов, реализованных в системе, и необходимых для продолжения эксплуатации системы:
    • отчетные формы;
    • печатные формы первичных документов;
    • изменения в интерфейсе объектов АИС;
    • прочее;
  • управление процессом внедрения АИС.

Ввод АИС в промышленную эксплуатацию

Организационный этап, на котором происходит закрытие Проекта.


Оценить стоимость Проекта можно по четырем основным составляющим:

  • модернизация технических средств (рабочие станции, серверы, локальная сеть, коммуникационное оборудование и т.п.);
  • приобретение программного обеспечения;
  • стоимость услуг Исполнителя;
  • командировочные расходы.


Стоимость услуг Исполнителя (компании "1С:БИЗНЕС РЕШЕНИЯ") зависит от:

  • целей Проекта, решаемых задач;
  • масштабов автоматизируемого предприятия и специфики его работы;
  • выбранных базовых программных продуктов;
  • требований по информационной безопасности, конфиденциальности;
  • требований по защите информации от сбоев, несанкционированного доступа;
  • уровня подготовки персонала Заказчика;
  • распределения в Проекте функций между Заказчиком и Исполнителем;
  • применяемых технологий и инструментов для решения задач.


Любой Проект индивидуален и мы всегда готовы обсуждать другие варианты организации мероприятий по Проекту и оказания услуг.


Наши специалисты помогут разработать план управления Проектом, при необходимости могут осуществлять управление Проектом и выполнять организационные функции. Мы можем организовать и провести работы на любом этапе Проекта, или оказать консультационную поддержку. С нашей помощью Вы сможете успешно реализовать Проект по созданию и внедрению АИС любого масштаба и сложности!